Zielvereinbarungen - kooperativ, aber konsequent

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Zielvereinbarungen - kooperativ, aber konsequentZiele zu vereinbaren reicht nicht aus In den meisten Seminaren und Fachbchern endet das Thema Zielvereinbarung mit dem Zielvereinbarungsgesprch zwischen Fhrungskraft und Mitarbeiter. Dabei fangen die Probleme dann erst an: Absprachen werden falsch interpretiert, nicht umgeSetzt oder gar ignoriert. Damit die vereinbarten Ziele keine Lippenbekenntnisse bleiben, mssen die Vorgaben klar formuliert und die Zielerreichung berprft und bewertet werden. Das

lassen sich zentrische Kreise mühelos zeichnen

Erfolgserprobte Strategien

und dabei Freude zu empfinden

Auflage: 4

Um dem Wandel in ihren Unternehmen gerecht zu werden

Verhandeln Sie zukünftig professionell und erkennen Sie Manipulationen

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ISBN: 978-3-86881-517-7

mit dem Sie Ihre methodische Kompetenz als Coach erheblich erweitern können

Ein Gespenst geht um in Europa: die Disruption

Autoren: Gnida